之前，常识君曾给大家分享过一篇文章——为什么说「管理不是控制，而是成就」？里面所提到的社会动机理论引起了读者的广泛兴趣，还有读者反馈，能否深入探讨一下，什么样的措施能够将成就动机与权利动机平衡至理想状态，从而实现组织的良性发展？
为此，常识君再次邀请到了文章作者——美国密歇根州立大学社会心理学博士、资深人才识别与发展方面的研究和应用专家陈为老师，他将以华为的管理现象为例，具体阐释社会动机理论在日常管理中的应用。以下，Enjoy：
常识君
有话说
作者：陈为
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01
熵理论与社会动机
面临美国政府极限施压，全面禁止华为获得美国技术之际，海思总裁何庭波致全体员工的一封信，引发热烈的反响。
当公众为“备胎”计划所体现的华为远见欢呼时，令我心头一震的却是她以诗意般的笔触写下的这段文字：
“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。”
极限生存！不寄希望于他人的赐予，立足自我，为应对最坏的局面做好充分准备，略显悲壮却又无比自信，透射出华为管理的本质和威力。
作为改革开放过程中成长壮大的本土企业，华为独特的企业文化，令人瞩目的商业成就，使它成为极具标志性意义的存在，也使得探究华为管理的真谛一直是公众兴趣的持续
